人力资源培训案例分析

人力资源培训案例分析 　　通常，人们一提到日本企业人力资源管理，就是终身雇佣制、论资排辈、年工序列工资制等。其实这是一种误解，日本企业与欧美企业人力资源管理在许多方面是相同的，而且有的地方甚至超越了欧

人力资源培训案例分析 通常，人们一提到日本企业人力资源管理，就是终身雇佣制、 论资排辈、年工序列工资制等。其实这是一种误解，日本企业与欧 美企业人力资源管理在许多方面是相同的，而且有的地方甚至超越 了欧美企业，同时又结合东方文化的特点作了许多改进，证明，这 些改进是成功的。 在四川一汽丰田从事人力资源管理的四年，在几届日方总经理 的指导下，在与各个级别日方管理人员的合作中，具有外乡特点又 充满丰田理念的人力资源管理体系逐步完善起来。在此过程中，让 我逐步理解了独具特色的丰田文化、丰田管理、丰田价值观，体会 到了什么才是真正的人力资源管理，人力资源管理者如何开展人力 资源实践，人力资源管理如何有效地效劳于企业开展战略。这是书 本上难以学到的。 中国当下企业管理尤其是人力资源管理的问题根源在于： 1.定位不清晰 人力资源管理不是人力资源部的职责，更是包括CEO在内所有 管理者职责; 2.使命不明确 人力资源管理要实现什么?是要做那些劳什子模块，还是要做有 益于吸引人、凝聚人、振奋人以整合资源形成合力效劳战略的事情; 3.技术不配套 把玩这些新潮概念这些永远正确的废话时，是否站在业务部门 立场上体会一下，你的、培训、绩效挠痒痒挠对地方了吗?挠不对地 方任你什么高科技时髦词儿新工具，挠得对地方老头乐痒痒挠也能 管用;