房地产企业成本管理现状分析与解决

房地产企业成本管理现状分析与解决方案 地产企业属于资金密集型和知识密集型企业，在项目运营的过程中如何确保利润最大化，是每一个老板都需要首先考虑的问题。我们知道“利润＝收入－成本”，地产企业在外部

房地产企业成本管理现状分析与解决方案 地产企业属于资金密集型和知识密集型企业，在项目运营的过程中如何确保利润最大化， 是每一个老板都需要首先考虑的问题。我们知道“利润＝收入－成本”，地产企业在外部市 场环境良好，销售火爆的时候，利润掩盖了一切，此时很少有人会去关注成本的问题。但随 着国家宏观调控的趋紧、市场环境的变化，控制成本，提升管理水平，对房地产企业来说就 尤显重要。那么，目前地产行业成本管理普遍存在的问题是什么？我们又该如何去化解这些 问题呢？ <问题分析> 一、成本管理水平粗放，缺少体系 首先，缺少组织架构支撑，欠缺成本管理意识。许多地产公司在开展成本管理工作之前， 均没有专职的部门负责成本工作，有些公司是由财务部门“兼顾”成本管理，有的则是将“成 本”局限的定义为“工程造价成本”，由工程概预算等相关部门负责。可见，这些地产公司 从组织架构上难以支撑“项目全成本”的管理需求，而在成本管理意识上也没有脱离“财务 成本”、“造价成本”的概念，没有真正理解项目全过程、全成本的管理思想。 其次，“流程”不清晰，“方法”不明确。地产公司成本管理的流程是：目标成本－已 发生成本－动态成本－调整成本。许多地产公司在成本管理的开始，根本没有“目标成本”、 “动态成本”概念，当然就更别说形成这样的成本管理流程体系了。结合上面的管理流程， 需要每个环节都有相应的控制“方法”与“手段”，比如什么时间形成目标成本？成本如何 分摊与归集？什么样的情况下调整成本以及如何调？而现状是许多地产公司在以上的每个环 节，均缺少行之有效的管理方法与手段。