浙江精益电子财务部工作管理制度

浙江精益电子制造有限公司财务部工作管理制度 为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常

浙江精益电子制造有限公司财务部工作管理制度 为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率， 特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理 平台。 1.工作目标与定位 1 、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由 相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理 的书面授权。 2 、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监 督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 部门职责 2. 部门 部门职责 1. 总则 财务部 1.1. 制定目的 将公司财务部门职责予以明确化，力求权责分明、高效协调。 1.2. 适用范围 凡隶属本公司财务部门人员之工作岗位，均依照本规范的体制管 理。 1.3. 权责单位 1) 财务经理负责本规范制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本规范制定、修改、废止之核准。 2. 岗位职责 财务部门职责 2.1. 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 1) 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常 2) 运转。 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的 3) 资料并进行分析，提出建议。 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格遵守各项 4) 财务制度和财经纪律。 做好原物料进出之账务及成本处理；外协加工原料进出之账 5) 务处理及成本计算；各产品进出之账务成本计算及损益决算； 协助成本预估作业及差异分析。 做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核 6) 及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日 记账等账簿处理；财务报表的编制。 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、 7) 财务盘点。 完成公司主管交办的其他工作。 8)