项目管理机构配备情况说明资料

项目经理1） 贯彻执行有关法例、制度和确定阶段性质量目标2） 负责对劳务供方管理3） 对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，进而保证质量目标的实现。技术

项目管理机构配备情况说明资料 2 ）负责对 1 ） 贯 彻 执 行 有 关 法 例 、 项目经理 制度和确定阶段性质量目标 3 ）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控 劳务供方管理 制管理，对其负全面责任，进而保证质量目标的实现。 2 ）负责技术交底工作， 1 ）负责编制本工程各专项作业指导， 并组织实施。 技术负责人 4 ）严 3 ）负责本工程的定位验线工作。 成立并健全全工程质量记录和施工技术资料。 5 ）积极展开并组织实 行控制 格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进 QC 施活动，针对施工中出现的详细问题进行检查、剖析，实施纠正和预防举措，监察执行 效果，以保证工程目标的实现。 2 ）成立健全施工现场 1 ）负责安全生产检查，监察并辅助整改不安全因素。 安全员 的安全技术资料。 2 ）负 1 ）负责进场物资的查收、表记、保留、发放和登记，并提供合格证明。 材料员 3 ）成立健全生产现场的物资和机具管 责现场所需材料的采买及材料供方的选择与评论。 理台账。 1 ）贯彻执行国家的规范规程、查验评定标准、有关规定要求及 公司的质量目标、 质检员 2 ）做好生产过程中各项质量查验、查收工作，为生产过程中的 产品质量和交托 目标。 时的最终产品质量提供有效凭证。 1 ）根据月进度提出供料计划。 2 ）成立单位工程定额消耗材料台账 （主要材料） 估算员 3 ）成立项目部费用汇总台账。 4 ）对生产过程中增加的工程项目实时签定补充合同协议。 5 ）根据现场发生的隐蔽工作、设计更改、材料代用等实时调预 算 ， 并 附 上 签 证 手 续 ， 报 公司经营开发部审核。 1 ）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并 落实到施工班组。 施工员 2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。 1/8