浅谈加强对国有企业经营者的监督

浅谈加强对国有企业经营者的监督 目前，在国有企业中有法律监督、党内监督、监察审计监督和职工监督等各种监督形式，可以说是建立了一套套较为齐全的监督体系，形成了一定的监督机制。但是，现有的监督机制虽

15 第页共页 浅谈加强对国有企业经营者的监督 目前，在国有企业中有法律监督、党内监督、监察审计监督和职 工监督等各种监督形式，可以说是建立了一套套较为齐全的监督体系， 形成了一定的监督机制。但是，现有的监督机制虽然发挥了一定的作 用，却并不能完全制约和遏制腐败。从近年来披露的事实情况可以看 出，在一些企业中还存在着一边是国有企业大批职工下岗，国家设法 保障其最低生活标准。一边却是一批企业经营者由于存在经营不善、 腐败现象等，造成国有资产大量流失。有的经营者在思想、作风方面 存在一定的问题：民主意识差，搞“家长制”，大权独揽、特权意识 浓厚；在财务管理上，乱开支现象较为严重，“一支笔”审批难以体 现公心；在工作作风上，搞形式主义；在干部重用方面，任人唯亲， 淡忘宗旨，利用权力挥霍公款、追求享受，见利忘义。 出现上述问题主要有以下几个方面的原因： 第一，监督意识不强。有的经营者以“老大”自居，自恃特殊， 不自觉接受监督。有的一听到监督就反感和厌恶，认为监督是挑毛病、 找茬子、捅漏子，害怕开展批评与自我批评。有的对干部、职工的监 督满不在乎，麻木不仁，有的给监督者，说真话者“穿小鞋”，冷了 监督者的心，阻塞了忠言之路；有的无故不参加或者敷衍其事地参加