月度销售工作计划范文与目标

月度销售工作方案范文与目标 一转眼，新的月份已经开始，销售人员如何制定工作方案?下面是工作方案范文为大家分享有关月度销售方案与目标，欢送大家来阅读! 【月度销售方案与目标一】 今年将是我人生的转折点，

月度销售工作方案范文与目标 一转眼，新的月份已经开始，销售人员如何制定工作方案?下面是工 作方案范文为大家分享有关月度销售方案与目标，欢送大家来阅读! 【月度销售方案与目标一】 今年将是我人生的转折点，对于公司支持自己竟岗销售主管之举 动，本人也有了一个如何做好销售主管的工作方案，在此列出以下 几点： 一：基层到管理的工作交接 在本工程做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成 交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户 的长期追踪效劳，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼 的时机及稳定的客户资源链，已到达能够快速的上手接任自己的工 作。 二：金牌销售员的认定及培养 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销 售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的时机， 我好观察出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望 公司多给予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天， 其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作 情况，已做好记录，待培训时做，通过对于新员工的高要求使其快 速提高，以到达公司的目的。 三：高效团队的建设 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及