培训费用管理制度

培训费用管理办法一、目的为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法.二、适用范围本办法适用于岩丰精机有限责任公司（以下简称公司）培训经费的管理。三、管理原则1、 知识、技能培训是重点； 2、

培训费用管理办法 一、目的 . 为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法 二、适用范围 本办法适用于岩丰精机有限责任公司（以下简称公司）培训经费 的管理。 三、管理原则 1、知识、技能培训是重点； 2、业务部门、设计部门的培训优先于服务部门、事务性部门； 3、管理干部、专业技术骨干培训重于一般员工培训； 4、上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应 当首先满足该项目的培训。 四、职责权限 1、人力资源部：公司培训工作的主管与考核部门。 在制定年度计划时，分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总 为年度的培训预算，并对专项费用进行分配与监管，培训费用预算纳 入人力资源部门年度费用预算中。 2、财务部: 负责培训经费的计提和报销审核工作。 五、经费来源 公司年度培训预算。 六、培训经费使用范围 1