浅谈如何提升企业团队精神-开题报告浅谈分类讨论思想的开题报告

浅谈如何提升企业团队精神-开题报告 浅谈分类讨论思想的开题报告《浅谈如何提升企业团队精神》开题报告一、文献综述（一）团队精神的现实意义随着全球经济一体化的到来，越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中。企业

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 浅谈如何提升企业团队精神-开题报告浅谈分类讨论思想的开 题报告 《浅谈如何提升企业团队精神》开题报告 一、文献综述 （一）团队精神的现实意义 随着全球经济一体化的到来，越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中。企业间的竞 争本质上是“人”的竞争。人是企业的灵魂，是一切企业竞争力的原动力，是一切 企业利润的源泉。如何组织和激励团队成员，使其发挥自身的潜力，是企业管理者 必须面对的问题和掌握的技能。成功的企业管理者必须能用好自己的团队，激发团 队的合作精神和创新精神，建立一套行着有效的管理和激励体系，并能取得一定的 成效。因此，研究探讨企业团队精神是非常有现实意义，本文研究的不是战略和决 策，而是企业如何组织和提高更加富有战斗力的团队精神。据陈永亮在《团队执行 力》（北京大学出版社.2009）一书中归纳出企业生命周期的五个阶段： 第一个阶段叫“创业阶段”。在创业期，大家的干劲十足，热情高涨，只要齐心协 力，企业就可以成长。一旦个人动力不足，企业便很难成长起来。在创业阶段，有 时候不需要付出太大的努力，可能只是体力上的劳累。 等企业有了一定的规模，就进入了第二阶段，即“集合阶段”。在集合阶段，员工 创业的激情有所减弱，企业要依靠领导艺术来推动成长，但容易产生官僚主义作风。 企业继续发展壮大，就到了第三阶段，即“正规化阶段”。进入正规化阶段有几个 标志，比如，企业的系统建设已经完成，例如品质管理系统、采购系统、研发系统、 人力资源系统、营销系统等已经齐备。在些阶段，企业只有依靠科学管理才能得以 成长。然而，中国民营企业的平均寿命只有2.4年，很多民营企业都停留在集合阶 1