风险评估与控制措施管理制度

风险评估与控制措施管理制度1 目的为了充分识别与评价公司生产过程中的平安风险，制定风险控制措施，并在出现新问题时能及时更新控制，实现平安管理关口前移，到达事前预防、消减危害、控制风险的目的，特制订本程

风险评估与控制措施管理制度 1目的 为了充分识别与评价公司生产过程中的平安风险，制定风险控制措 施，并在出现新问题时能及时更新控制，实现平安管理关口前移，到达 事前预防、消减危害、控制风险的目的，特制订本程序。 2适用范围 本程序适用于本公司进展危害辨识、风险评价和风险控制的筹划。 3职责与分工 主管部门：安保科。负责公司危害辨识、风险评价和风险控制筹划， 组织并监视检查各相关部门、单位的具体实施。 相关部门：生产部；负责组织实施本系统内危害辨识、风险评价和 风险控制的筹划。 各部门、车间。负责本单位的危害辨识、风险评价和风险控制筹划。 4内容与要求 4.1术语 4.1.1危害：可能造成人员伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏 的根源或状态。 4.1.2风险：特定危险性事件发生的可能性与后果的结合。 4.2公司组织以总经理为组长、各级平安管理人员、技术人员、各 职能部门和生产车间主要负责人和从业人员代表为组员的风险评价领导 小组，负责全公司范围的风险评价及控制工作。 4.3危害辨识、风险评价与风险控制的范围包括公司进展的所有常 规和非常规活动、所有进入作业场所人员的活动和作业场所内的所有设 备设施。危害辨识和风险控制应为确定设备要求、明确培训需求、建立 运行控制和对所需控制活动的监测提供信息，以保证实施的有效性和及 时性。 4.4辨识危害时，应充分考虑三种状态、三种时态和七种危害。 4.4.1三种状态：包括正常、异常和紧急状态。连续生产过程，属 正常状态。生产的开场和临近完毕时，危害与正常状态有较大的不同， 属异常状态。紧急状态那么是火灾、大风、暴雨、风暴等情况，对可预 见的紧急状态，应有相应的方案、措施，以保证其影响最小化。 4.4.2三种时态：过去、现在、将来，辨识危险时应在对现有的危 害进展充分考虑的同时，也要看到以往遗留的风险以及筹划中的活动可 能带来的风险，应在尽可能全面地考虑生活活动的各个方面使风险得到 控制。 4.4.3七种危害类型：机械能、电能、热能、化学能、放射能、生 , 精选范本供参考！