医院新员工入职培训

医院新员工入职培训 　医院新员工入职培训应该如何进展呢?下面是为大家收集的关于医院新员工入职培训，欢迎大家阅读参考! 　一方面要了解培训对象即新员工的培训需求;另一方面要了解院方培训目标的需求。我

医院新员工入职培训 医院新员工入职培训应该如何进展呢?下面是为大家收集的关于 医院新员工入职培训，欢迎大家阅读参考! 一方面要了解培训对象即新员工的培训需求;另一方面要了解院 方培训目标的需求。我们要根据每年新员工入职培训时的反响意 见，加上每年新员工录用但还未上班前，采用访谈的形式进展调 查，归纳新员工最想在入职培训中解决的问题。 通过了解，新员工期望培训中得到如下方面的信息或帮助：① 从学校到工作岗位，如何适应这个过程，转变角色②希望了解医院 的薪酬福利以及员工的权利和义务等;③工作后可能遇到的考试、考 核及晋升空间、时机;④作为医院员工工作中应该注意的问题等。 对院方来说，让新员工了解医院历史、医院开展的目标、医院 文化，缓解其初进医院时的紧张情绪，使其更快适应医院环境。同 时新员工培训作为毕业后再教育的启动，应当纳入整个员工培训体 系当中，让新员工在迈入医院的第一步开始就不断系统学习和成 长。 针对前期对双方培训需求以及后期不断培训的要求，入职培训 作为毕业后再教育的开始是一个系列的教育，持续时间为一个月， 而评估时间为一年。在一年当中，按照时间可以将培训分为两个层 次，即入职前培训，入职一个月内培训。 首先在入职前培训中我们可以建立两个培训模块，包括综合模 块和专业模块。综合模块的培训对象是所有新员工。主要针对公共 知识的培训，如医院的概况、医院开展的愿景、员工福利、休假、 晋升、薪酬待遇等最根本的制度与规定、平安知识与突发事件处理 等。在综合模块中主要包括角色适应、感受医院、职业精神与标