2021年人力资源年度发展重点规划

人力资源年度发展计划（20XX年）人力资源计划是人力资源管理活动起点和依据，也是各项人力资源管理活动纽带。为了深入落实落实上级相关文件精神，结合企业人力资源现实状况，遵照“立足目前、面向未来、适度超前

20XX 人力资源年度发展计划（年） 人力资源计划是人力资源管理活动起点和依据，也是各项人力资源管理活动纽带。为了 深入落实落实上级相关文件精神，结合企业人力资源现实状况，遵照“立足目前、面向未来、 适度超前”指导思想，坚持定性分析和定量测算、必需性和可行性相结合标准，编制我企业 20XX年人力资源发展规则。 本计划以我企业发展战略为指导，在对人力资源现实状况分析基础上，确定了以后企业 人力资源管理关键任务、工作目标和保障方法，是我企业以后人力资源工作总体安排。 一、 现在职员结构现实状况及岗位空缺 依据企业前期提供人员情况表分析，企业现有职员884人，管理人员40人，占6%；技 术人员90人，占10%；销售人员40人，占5%；行政人员92人，占10%。企业人员结构基础 符合企业市场、技术方面一定程度科技含量，和对应管理需求对人才基础要求。企业人员结 构图1－1所表示： 职员结构现实状况表 岗位名称 现有数量 空缺数量 依据 生产操作工 622 50 配合企业业务发展及战略计划，贮备丰富、优质人力资 贮备干部 0 35 源，适时补充新生力量，最终建设一个新型人才梯队培养机 “” 制，确保企业人才不停层有效人力资源开发管理模式。 帮助业务经理开展销售工作，负责相关行政公关及用户 业务助理 0 2 信息收发、整理、打印、往来用户文件管理、存档。 二、本年度人力资源管理目标 （一） 用人需求 20XX20XX 依据企业年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制订了企业年职 务和人员配置计划。伴随企业规模不停扩大，企业用人需求也在不停增加，然而企业现有些