资源配备计划5

资源配备计划一、劳动力配备计划（一）劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍

资源配备计划 一、劳动力配备计划 （一）劳动力的实施 、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做 1 随清。 、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队 2 伍的素质和人员相对稳定。 、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。 3 、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质 4 量、安全的管理人员。 （二）劳动力的配置计划 、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。 1 、具体详见附表劳动力计划表。 2 （三）劳动力组织和管理的关键环节 、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领 1 会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场， 做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 2 、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。 3 二、机械设备配备计划 （一）施工机械设备的资源计划 拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用计划组织落 实，确保按期供应。 （二）运输准备 、根据施工机械设备需用计划，对大型施工机械设备的进场应编制运输需用量 1 计划，并组织落实运输工具。