房地产公司项目经理的辞职报告

房地产公司工程经理的辞职报告 　　天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交

房地产公司工程经理的辞职报告 天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟 悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残 酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁， 肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的 一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那 久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化，宏大的职业生涯目 标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁 开过。 没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而 对无形的东西那么较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多 少，而无视企业文化的建立，认为它与生产经营活动没有太大的关 系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业开展中的积极作 用，都会对企业文化建立产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜 明特色的企业文化了。 公司的管理就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像 公务员体制像政府机关单位上班的气氛，整个公司没有意识到，共 建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理 等，如何做方案的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测 能力，团队管理，鼓励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有 强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要 性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一 的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下 左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。 对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化