总经理月度工作计划_2

总经理月度工作计划　　总经理月度工作计划1　　（一）分析主客观原因，全面安排计划指标　　审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益