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新形势下推进企业改制调研思考　新形势下推进企业改制调研思考**区二轻系统集体工业企业自上世纪五十年代组建以来，在长期社会主义建设中走过了曲折发展的五十年。　特别是进入二十一世纪以后，二轻企业面临

新形势下推进企业改制调研思考 新形势下推进企业改制调研思考**区二轻系统集体工业企业自上世纪五十 年代组建以来，在长期社会主义建设中走过了曲折发展的五十年。 特别是进入二十一世纪以后，二轻企业面临着经济体制深刻变革，社会结构 深刻变动，利益格局深刻调整的新形势，深化企业改革势在必行，而以往的企业 改革没有从根本上触及到传统体制的弊端，没有彻底摆脱二国营的束缚，因此二 轻集体企业根据自身的特点，遵循有所为有所不为，有进有退的原则，因地制宜， 因企施策的大刀阔斧的进行了一次前所未有的声势浩大的企业改革改制。 经调查分析，**区二轻系统上世纪九十年代初期有工业企业50家，按行业 分有金属、日用、竹木、食品、服装鞋帽、塑料六大行业，固定职工总数近 5000人，产品有家俱、日用品、服装、纸箱、皮鞋、蓄电池等1100多个品种。 九十年代中期后，二轻企业根据自身特点，以产权制度为重点，采取租、包、 兼、转、卖等方法，实行了企业改革改制。 近10年间，全系统有26家企业进行了改制，对集体产权和职工身份实行了 双转换。 通过企业改制安置职工1300多人，退休人员800多人。 10年的企业改制，其覆盖面之广，职工人数之多，破解难题之深，化解矛 盾之难，创二轻历史之最。 10年来的企业改制为我们积累了丰富的经验。 一、加强企业领导班子建设，是搞好企业改制的根本保证。 企业改制成功与否，关键在于要有一个强有力的企业领导班子。 二轻总公司作为企业主管部门，具有对集体企业的指导、维护、监督、协调、 服务的职能，因此把加强企业领导班子建设列入一切工作之首，从思想、组织、 作风上狠抓企业党政班子建设，强调企业班子要讲实话、出实招、办实事、求实 效，在实际工作中要发扬三股劲埋头苦干的实劲；忍辱负重的韧劲；一抓到底的 硬劲。 正因为有这样一支敢于负责，勇于承担责任，迎难而上的企业干部队伍，为 企业改制顺利实施提供了坚强的组织保证。 二、做好稳定工作，是企业改制的重要基础。