注塑班长年终工作总结

注塑班长年终工作总结一、主动协作物流部，确保完成任务生产安排　在生产工作中依据生产任务单，根据工作安排支配生产，在不影响生产的状况下，要常与物流部祝师傅或刘工亲密的沟通，当生产安排须要临时变更时，

注塑班长年终工作总结 一、主动协作物流部，确保完成任务生产安排 在生产工作中依据生产任务单，根据工作安排支配生产，在不影响生 产的状况下，要常与物流部祝师傅或刘工亲密的沟通，当生产安排须要临 时变更时，面对生产上临时调整的难题，要充分调动生产骨干和员工的主 动性，以刚好保质保量的完成生产任务。 二、严把质量关 质量作为生产之魂，没有质量，生产就犹如行尸走肉。所以要高度重 视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，利用平安生产会以及操作过 程刚好为员工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点，每一次产 品生产，质检员和调机员要将留意示 项向操作工做全面讲解，以便操作工对产品有全面了解，能做到本产 品的质量判别方法，产品质量是生产出来的，只要本车间人员都有高度的 质量意识，细看多问，并付诸于生产操作的每一环节中，维持住三检方法： 首件必检、巡检必做、自检必真，产品质量必会稳步提高，以达到客户的