以联想并购IBM的PC业务为例谈文化整合

以联想并购IBM的PC业务为例谈文化整合 杨梦迦 [摘要]以联想并购IBM的Pc业务为案例具体分析了在并购企业的文化整合中需要注意的几个方面,最后总结了几条建。议给中国的跨国并购企业,以便企业解决

以联想并购IBM的PC业务为例谈文化整合 杨梦迦[摘要]以联想并购IBM的Pc业务为案例具体分 析了在并购企业的文化整合中需要注意的几个方面,最后总 结了几条建。议给中国的跨国并购企业,以便企业解决在文 化整合中出现类似的问题。 [关键词]文化差异;文化整合;联想 一、并购双方的介绍 (1)联想集团及其企业文化。联想集团有限公司成立于 1984年,当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。 1989年成立北京联想计算机集团公司,是以研究、开发、生 产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息 产业领域内多元化发展的大型企业。联想文化的核心理念 是:“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。 (2)IBM及其企业文化。1924年,汤姆斯-约翰?沃森把公司 (CER)改名为国际商用机器公司(IBM)。IBM迅速成长的半 个多世纪,是世界经济大发展时期,也是市场竞争日趋激烈的 时期。电子计算机是最高利润市场,也是竞争最为激烈的市 场。沃森父子在这一市场获得超乎平常的成功,最主要的要 决,是他们始终不渝地坚持着三条信念:尊重员工个人的信念,