【管理精品】公司如何提高内部控制能力

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公司如何提高内部控制能力 公司管理中普遍出现的问题： 中国公司市场化程度越来越高，市场竞争也更加激烈。在长期的管理咨询经历中， 经历了各个行业和不同规模的公司咨询，我们认为：虽然各个公司的财务管理基于不同 行业商业模式的不同而有差异之外，在财务控制及内部控制方面都存在类似的问题，我 们总结如下： -财务管理基础薄弱，财务内部控制弱化；现在财务核算或管理软件已经获得了 极大的普及，各个层次或功能的财务管理或核算软件能够帮助财务人员很好的提高效率 和确保核算数据的正确性和及时性。但目前公司的基础财务管理水平却与管理层对财务 数据的要求有一定的差距。比如：财务资料的内部控制标准、职位分离原则的实施、审 计、权限管理、决策数据支持、战略管理和业绩管理等方面都存在问题。财务发挥的作 用并没有我们期望的效果。这也是很多公司在管理过程中，认为财务并没有很好的监管 及控制业务的进行，而是流于形式和只是为了完成必要的程序； -财务管理功能缺乏，明显缺乏良好有效的财务管理工具及内部控制工具。在实 践管理过程中许多工具和技术并没有获得公司管理人员的执行或是运用，比如预算管理、 关键业绩指标、内部控制标准、财务预警机制等。在公司实际管理过程中，财务人员耗 费了大量的精力和时间在财务数据收集、整理、核算、编制财务报告方面，并没有在财 务数据分类、成本削减、业绩管理、预算控制、战略管理等过程中发挥积极的作用，而 是退缩于只是提供数据和信息的支持者的角色。 -公司整体缺乏内部控制机制和标准，也没有意识到内部控制给公司带来的利益。 在很多跨国公司中纷纷建立了规范和齐全的内部控制标准，并将内部控制标准融入到流 程设计和流程改进中，大量的进行员工培训和教育，将内部控制标准深入到所有员工的 日常工作和行为中，以降低公司的商业风险和规避在商业中出现舞弊和欺诈等非正常商 业行为的发生，以维护良好的公司社会形象和维护股东利益； -由于中国公司的外部环境并没有要求公司强化内部控制标准，这种不成熟的市 场化运营方式导致公司并不关心内部控制标准对公司能够带来的经济及社会利益，公司 认为所谓的走“擦边球”似的路线能够帮助公司获得期望的利益，而没有考虑到由于内部 控制失效对公司的造成的损害可能致命的，我们从“安然”事件中可以看到内部控制失效 后对公司所带来后果。 内部控制定义： 内部控制一般指： -对公司内部运做流程的审视和检测；内部控制具体执行时需要相关的内部控制