机械制造公司党委工作总结

机械制造公司党委工作总结 　xx年，是机械制造公司经历总厂专业化重组整合，迎接市场挑战的第一年。公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续深入贯彻落实党的十六大精神和十六届三中全会精神，

机械制造公司党委工作总结 xx年，是机械制造公司经历总厂专业化重组整合，迎接市场挑 战的第一年。公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指 导，继续深入贯彻落实党的十六大精神和十六届三中全会精神，按 照集团公司党组、总厂和工程公司党委的统一部署，紧紧围绕党委 中心工作，积极实施市场战略、人才战略、创新战略、品牌战略和 降低本钱战略，努力加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建 设、企业文化建设和精神文明建设，进一步统一职工思想，凝聚人 心，振奋精神，为维护企业团结安定局面，推进生产经营活动稳步 有序开展，提供了坚强有力的政治保证。机械制造公司全年累计创 造产值8311.01万元，为xx年的112.64%。一年来，机械制造公司 党委主要开展了以下9个方面的工作。一、扎实开展主题教育活 动，开创各项工作的新局面xx年，我们以集团公司“形势、目 标、责任”和总厂“以人为本、二次创业”主题教育活动为契机， 发动和带着广阔职工，认清形势、坚决信心，明确目标、开拓进 取，以昂扬的斗志和发奋有为的精神，努力开创机械制造公司改革 开展稳定的新局面。一是强化企业管理，实现生产经营活动稳步运 行。公司重新修订、完善了岗位职责和考核细那么，编制完成《机 械制造公司管理体系程序图》，制作成喷绘图版上墙，详细地标注 了公司管理工作的运行程序，特别是各项管理工作、各个部门、各 个工序接口都明确标出，对于加强和提高企业管理，具有较强的指 导意义。加工生产中推行了“三卡”制度，有效地控制了产品质 量，重点加强了生产经营工作的方案性管理，严格按方案组织生 产、按方案进行考核，按方案进行本钱控制，按方案消化工作任 务，保证了生产经营活动程序化和标准化运行。二是提高职工素