提升企业综合竞争力建设

提升企业综合竞争力建设摘要。福建省*铝业有限公司把“平等、坦诚、交流、教育”的南铝新文化理念作为企业的核心价值观，以培育精神文化为动力，构筑南铝文化核心价值观；以制度文化为保证，营造良好人文环境；以行

提升企业综合竞争力建设 摘要。福建省*铝业有限公司把“平等、坦诚、交流、教育”的南铝新文化理念作 为企业的核心价值观，以培育精神文化为动力，构筑南铝文化核心价值观；以制度 文化为保证，营造良好人文环境；以行为文化为重点，培育高素质员工队伍；以视 觉文化为切入点，着力打造“闽铝”著名品牌，扎实推进了企业文化建设，在增强 企业凝聚力，形成职工向心力，提升企业综合竞争力上进行了积极的探索与实践。 主题词：企业文化核心价值观探索与实践 福建省*铝业有限公司（简称“南铝”）创建于1958年，现为国家大型铝业公 司，国家520家重点企业之一。2*年改制为有限责任公司，注册资本85388万 元。下属3个分厂、2个控股企业，3个参股企业，员工4029人。近年来，公司 党委把企业文化建设作为增强企业核心竞争力的重要手段，有重点分层次推进公司 企业文化建设，企业文化建设从过去无意识形成和总结提炼式为主，进入了系统策 划逐步推进的新阶段，更注重内在的价值观和外在形象的一致性，凸显个性，丰富 内容，把“平等、坦诚、交流、教育”的南铝新文化理念作为企业的核心价值观， 以培育精神文化、制度文化、行为文化、视觉文化为着力点，推进了企业文化建 设，在增强企业凝聚力，形成职工向心力，提升企业综合竞争力上进行了积极的探 索与实践，取得了良好的效果。 一、以精神文化为动力，构筑南铝文化核心价值观 企业核心价值观是企业文化的灵魂，是一个企业整体面貌、水平、特色、凝聚力、 感召力以及创造力、生命力的体现。*年以来，南铝大力倡导“平等、坦诚、交 流、教育”的企业文化价值观，通过倡导“平等”理念，建立公平、公开、公正的 竞争机制，靠竞争促进步，靠竞争出人才，靠竞争出效益，使员工在岗位竞争、待 遇享受、价值实现等方面体现平等，优化了人文环境；实现“交流”机制，在领 导、员工之间建立交流通道，从交流中发现问题，改进工作，增强理解，体现人文 关怀；讲求“坦诚”，为用户着想，树立南铝诚信形象，提高信用等级，弘扬信用 文化，使企业更好地融入市场；加强“教育”，重在培养实用技术和管理人才、专 才、技术能手，造就一支高素质的职工队伍，提高企业综合竞争力。实践证明，企 业文化价值观一旦为员工认可，便能在广大员工中起到鼓舞士气、凝聚力量的作 用，促使员工保持旺盛的斗志、昂扬的士气、进取的精神，实现产品创新、技术创 新、管理创新、组织创新，从而最大限度地调动现有资源，实现市场与效益的最大 化。从南铝实践来看，二十世纪末的几年，南铝曾是省里困难企业之一，连续几年 处于亏损状态。2*年起，南铝在电解铝电价逐年提高的情况下，每年提足折旧均 实现赢利，近四年每年实现利润加折旧比1999年增加1亿元以上，企业晋入全国 铝型材十强企业名列第三，铝商品材总量连续四年保持全国同业第二位。正如福建 省领导评价的：“南铝这几年发展得相当不错，整体实现了良好的转机，南铝发展 到今天这样的规模相当不容易，南铝产品发展方向在相当长时间里是有生命力的， 对国家贡献是大的，省里对南铝的发展前景是看好的”。公司的稳健发展，与南铝 不断提升企业创新能力，精心打造“平等、交流、坦诚、教育”的企业文化价值观 是分不开的。企业文化成了南铝发展的持续动力。 二、以制度文化为保证，营造良好人文环境