班组长要有“十股劲”[修改版]

第一篇：班组长要有“十股劲”班组长要有“十股劲” 班组是企业的“细胞”，是企业最基层、最活跃的组织，每一道施工程序都要靠班组来完成。而班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者

第一篇：班组长要有“十股劲” 班组长要有“十股劲” 班组是企业的“细胞”，是企业最基层、最活跃的组织，每一道施工程序都要靠班组来完成。而班组 长作为“兵头将尾”，是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，在生产建设中发挥着不可替代的 “顶梁柱”、和“领头雁”作用，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响。具体说，做 好班组管理工作需要有“十股劲”。 严劲。班组执行力能否提高，管理制度能否有效落实，是关系到班组管理水平能否有效提升、班组建 设能否不断增强的关键环节。班组长在抓执行力和管理制度的落实中要始终保持一股严劲，确保管理制度 落实到位，让管理制度“落地”。在处理违反管理制度的现象和行为时，要坚持原则，坦坦荡荡，一视同 仁，一身正气，不以亲疏定轻重，更不可以碍于人情关。对于班组中存在的不良现象要敢于制止，敢于纠 正，做到直面问题不回避，敢抓敢管不不手软，以敢于较真的严劲，才能推进班组执行力不断提高。 班组管理千头万绪，都需要去认真落实每一项具体工作，只有认真落实，一件件地做，一项项地干， 一步步地往前走，才能保证任务的按时完成，否则，班组工作就难以落实到位，就会贻误企业总体工作的 发展。班组管理离不开“认真”二字。班组长对上级部署的事情要认真对待，已经安排了的工作要认真落 实，做到不见成效不松手。 狠劲。班组是落实企业各项决策部署的最终执行层，班组长在抓班组管理时，要坚持质量第 一、效率优先的原则，无论任务轻重，无论工作量大小，都要坚持按程序、规范、制度和令行禁止的 要求有始有终抓落实。在抓落实的过程中，不能遇到矛盾绕道走，遇困则弃，或者半途而废、虎头蛇尾， 要不达目的不罢休的劲头，不见成效不撒手，紧盯目标不泄气，一抓到底，直到抓出成效来。 安全生产人命关天，容不得半点马虎。事故隐患险于虎，任何麻痹的思想，得过且过的放松，都可能 酿成事故，给职工生命、企业财产造成巨大损失，必须时刻保持清醒。发现班组成员有违章行为，每一位 班组长都要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，敢于亮红牌，绝不搞“睁一只眼闭一只眼”或“下不为例”。恒 劲。班组建设是一个复杂的系统工程，是由一个个细小简单的环节和工作组成的，只有把这一个个细小简 单的环节做完美了，保证高质量，班组建设这个系统工程才有牢靠的根基。班组长要持之以恒，切忌好高 骛远，眼高手低，在做好简单事情的过程中，培养能做复杂事情的作风，摸索出做好班组建设的规律，这 样班组建设水平才能持续提高。 督促检查是班组管理上的一项重要手段，是推动管理升级的一个有效途径，在班组管理中也要重视发 挥督促检查的促进与监督作用，做到检查督促经常化、制度化，避免工作不落实。要坚持岗位巡查、岗位 互查、专项检查相结合，以多种检查方法将班 组工作始终处于可掌握、可控制之中，做到班组一切情况了如指掌，了然于心。要经常性地深入到各 岗位及时掌握工作的进展情况，看落实情况，掌握落实的效果，同时还要针对发现的问题制定整改措施， 保证各项任务指标能够按照预订的计划落实到位，见到成效。 硬劲。打铁还需自身硬。要当好班组管理的领头人，必须具有严于律己的硬劲，要求别人做到的首先 自己做到，并且做好，要求别人不做的自己坚决不做，带头执行企业的各项规章制度，带头不折不扣地完