ERP选型误区

警惕ERP选型的误区 警惕ERP选型的误区　自笔者从事ERP软件售前顾问工作以来，在面向客户进行ERP项目销售的过程中，经历了很多项目选型的过程。从笔者的角度来看，这些项目的选型，有一些是成功

警惕选型的误区 ERP 警惕选型的误区 ERP 自笔者从事软件售前顾问工作以来，在面向客户进行项目销售的过程中，经历了很多项目选 ERPERP 型的过程。从笔者的角度来看，这些项目的选型，有一些是成功的，但多数项目的选型，存在或多或少的 问题。本文的目的就在于揭示选型中可能存在的误区，提醒企业避免落入选型误区，从而为的成功实 ERP 施奠定稳固的基础。 以笔者的经历来看，企业的选型，主要存在以下误区。 ERP 由一个部门负责选型工作 1. 这是一个很常见的错误，是一个多部门的应用系统，但选型工作却主要由一个部门负责，虽然其 ERP 他部门在名义上参加选型工作，但实际上很少进行实质性工作，以至于整个选型系统不能充分满足业务部 门的需求，导致在实施中困难重重。 在实际环境中，各个部门的业务可能确实很繁杂，但这决不是不参与选型的理由，的应用本身就 ERP 是与各个部门密切相关的工作，别人不了解你的业务，也无法替你发表意见，只有亲自参加选型过程，才 能充分理解所要选择的系统，使本部门的业务需求得到满足。 ERP 选型组长大包大揽 2. 选型组长的大包大揽有时候是迫不得已的，因为小组的其他成员并不理解的含义，也不参与实质 ERP 性的工作，选型小组的职责就成了组长一个人的事情，只能根据自己的理解作出判断和选择，至于结果到 底如何，也只能依靠组长的个人能力了。 笔者认为，选型组长作为小组负责人，不能也不应该替他人作决策，不论其他人是否配合，都应该充 分了解各部门与有关的业务需求，经选剔整理后征得其他人的认可并形成书面文件，然后以此为基础 ERP 进行选型工作，则不会有较大的问题。 选择了过多的供应商 3. 有的企业对的选型缺乏认识，为了避免选型风险，邀请了大大小小、国内国外十几家公司参加选 ERP 型。这样做看起来加大了选择面，减小了风险，实际上加大了选型复杂性、延长了选型时间、增加了选型 的不确定性。 对此，笔者认为，供应商的数量宜精不宜多，对供应商可先从资金规划、系统目标、行业特长等方面 进行筛选，划定家供应商参加即可。 3-5 让众多供应商对企业进行轮番调研 4. 前面说过，有企业在选型时招来了十多个供应商，这十多个供应商势必都要对企业进行调研，这对业 务部门来说简直是个灾难。可能刚开始时业务部门还比较配合，能提供准确、充分的信息，后来就可能疲 于应付，工作积极性和信息准确性都难以得到保证。对供应商而言不公平，对企业而言则失去了让供应商 公平竞争的舞台。