信息系统监理工作的内容及作用

信息系统监理工作的容与作用信息系统工程监理的主要工作可以概括为依据工程审批文件、可行性研究报告、承建合同实行工程"三控〞、"两管〞、"一协调〞，即工程进度控制、 工程质量控制、工程投资控制；合同管理及

. . 信息系统监理工作的容与作用 信息系统工程监理的主要工作可以概括为依据工程审批文件、可行性研究报 告、承建合同实行工程"三控〞、"两管〞、"一协调〞，即工程进度控制、工程 质量控制、工程投资控制；合同管理及信息管理；协调组织建立单位〔甲方〕、 承建单位〔乙方〕及与工程有关的第三方关系。 监理团队工作与专家团队工作的差异如下方面： 专家团队负责工程的技术方向等宏观参谋工作，不负责具体工作。监理团队 负责工程方案、工程管理、工程咨询、工程会议组织、工程结算等从宏观到微观， 从抽象到具体的工作； 专家团队的工作时间只在某个或数个关键节点，时间短。监理团队的工作从 工程前期直到工程保证期完毕，周期长； 专家团队的组织松散，以个人身份参加工程，参与时间无法固定。监理团队 有严密组织，以公司背景为支持，以监理合同为约束，必须保证时间； 专家团队由建立单位聘请，只出具参考意见，不用承当责任，不用协调承建 单位。监理团队需要协调承建单位，监理行为需要承当监理责任，为建立单位分 担责任； 专家团队的聘请不受国家相关信息系统建立规定的约束，可根据情况选择。 监理团队需遵守国家信息系统建立的法规约束，一定规模的建立工程要求必须有 监理参与。 - 优选