推荐下载 医院企划主任发展方向工作计划个人工作计划

“医院企划主任发展方向工作计划”个人工作计划　一市场调研1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点；调研内容包括市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源

“医院企划主任发展方向工作计划”个人工作计划 一市场调研1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点；调研内容包括 市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类， 以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。 2、了解竞争对手的操作模式调研内容包括竞争对手的广告投放力度，媒体 组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节3、了解竞争对手目前营业状况； 调研内容包括门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手 所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。 二企划定位1、市场定位对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的 可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该 地区医疗市场是否适合投资。 2、广告投资力度定位根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗 市场每月所需要的广告资金和投资力度。 3、文案写作和广告后期制作定位根据企业定位，确定文案写作的方向包括 形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保 障广告台词和各种综合化广告台词等和各种媒体广告后期制作档次与质量。 4、媒体组合营销定位1各种媒体多元化投放的侧重点定位；2各种媒体立 体化投放的侧重点定位；3各种媒体时段组合定位；管理方面一、了解新医疗集 团公司的企业文化1、下属医院管理文化；包括下属医院的组织结构框架、企业 诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。 2、下属医院品牌文化；包括市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市 场终端销营的操作方式等。 3、下属医院经营文化；包括经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营 工作的方法、步骤以及相关技巧。 4、下属医院财务管理文化；包括财务集团公司垂直管理与下属医院综合管 理的一般特点。 5、下属医院后勤保障文化；包括后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和 监管等机制，以及员工生活保障的基本模式等。 二、根据公司企业文化，拟订下属医院的结构框架1拟订下属医院组织结构