推荐下载 天然气公司创满工作意见

天然气公司创满工作意见　一、指导思想以党的十八大及全国两会精神为指导，坚持从群众中来、到群众中去，以经济效益为中心，以群众满意为标准，以转变作风为根本，以优质服务为目的，以提高效率为抓手，确保全年目

天然气公司创满工作意见 一、指导思想以党的十八大及全国两会精神为指导，坚持从群众中来、到群 众中去，以经济效益为中心，以群众满意为标准，以转变作风为根本，以优质服 务为目的，以提高效率为抓手，确保全年目标任务的顺利完成。 二、组织领导为确保创满工作公开、公平、公正，测评准确，真实有效，总 公司决定成立评满领导小组三、测评类别一先进科室窗口总公司各中层管理部门 含天宫旅行社。 二先进班组站总公司各中层管理部门下设的班、站、组。 三先进工作者在工作、生活、学习中，努力工作、奋力拼搏、执行能力强、 说老实话、办老实事，影响和带动周围群众为总公司积极作贡献的员工。 四满意员工总公司在册职工不含内退。 劳务派遣工的测评结果仅作为骋用依据，不纳入评满考核范围。 四、考核办法和标准一先进科室窗口评满领导小组按照管理体系，结合目标 绩效管理办法每月对各部门从安全生产、经济指标、环境卫生、劳动纪律、日常 事务、工作流程等几大环节进行一次考核，每季度进行一次通报，并做好相关记 录。 年终将依据考核分数，按分配名额由高到低进行评选。 加分项目获得国家、省、地、市表彰的部门，分别加10、6、4、2分项次。 部门员工获得市级以上表彰奖励的，该部门加2分项次人。 二先进班组站由分管领导和该部门负责人进行目标综合考核和满意度测评， 年终按分配名额报班子会议决定满意度测评要点见附件一。 三先进工作者各部门参照评满分数和日常目标综合考核，年终按分配名额报 班子会议决定。 四满意员工总公司员工分领导层、中层和职工三个层次。 领导层和中层由领导层和中层按照测评要点相互进行测评；员工由分管领导、 该部门负责人和部门员工按照测评要点相互进行测评。 领导层、中层和员工分别按10个测评要点进行测评，满意度分数在85分及 以上者，为满意员工；满意度分数在75分含75分至85分不含85分者，为基本 满意员工；满意度分数在75分以下者，为不满意员工测评要点见附件三、四、