2021年外企酒店经理年终工作总结

外企酒店经理年终工作总结 20xx年7月14日，受**董事长及达声总部领导的委派，本人负责**大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以

外企酒店经理年终工作总结 20xx年7月14日，受**董事长及达声总部领导的委派，本人 负责**大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿 状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作： 由于前期 ___及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态， 工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前 期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。 在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审， 重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有 经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程： 1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房 静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目 处于洽谈中。 2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水 器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。 3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修；主楼装修完 成90%（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成80%。