公司工程项目物资采购管理制度

公司工程项目物资采购管理制度1目的加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质 优价廉，满足工程设计和施工需要。2适用范围本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。3工作职责

公司工程项目物资采购管理制度 目的 1 加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价 廉，满足工程设计和施工需要。 适用范围 2 本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。 工作职责 3 3.1 各项目部物料部是工程材料、设备和项目管理的集中管理部门。 3.2 项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理。 物料管理要求 4 4.1 根据批准的材料采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的 工程材料和工程设备，遵守国家有关法律法规，执行公司《采购控制程序》 的有关规定。 4.2 物料采购实行分级管理，物料种类分为： 4.2.1 重要材料:钢材、水泥、商品混凝土、设备、板条、九胶合板； 4.2.2 红砖、 主要材料:砂石、空心砖、防水材料、管材、建筑电线 电缆等当地材料； 辅助材料:其他建筑材料、旋转材料等。 4.2.3 材料采购计划的编制 4.3 项目各工序统一的材料清单应使用。 4.3.1 项目进度表（如计划变更，需补充进度表），所需材料清单应 4.3.2