建筑企业资金管理存在的问题及对策分析

建筑企业资金管理存在的问题及对策分析我国城镇化建设进程加快，基础设施建设、民用设施建设数量规模大幅增长，为施工企业市场发展带来了勃勃生机。在此形势下实施施工企业资金管理，能够针对建筑周期长，协作工种多

建筑企业资金管理存在的问题及对策分析 我国城镇化建设进程加快，基础设施建设、民用设施建设数量规模大幅增长， 为施工企业市场发展带来了勃勃生机。在此形势下实施施工企业资金管理，能够 针对建筑周期长，协作工种多，设备资源消耗量大的实际，借助财务手段进行灵 活合理的调度资金，提高资金时间成本，提升工程建设效率，确保企业在足额稳 定的资金支持开展生产经营活动。 一、建筑施工企业资金管理的重要性 (一)有利于提高建筑企业管理水平 建筑企业和其他企业一样，必须将项目作为管理的主体，将实现利润作为所 有工作的任务目标。资金管理作为财务管理的重要组成部分、作为决定企业管理 水平的关键要素，保保障发展资金安全，必须实施横向到边、纵向到底、贯穿于 项目建设全过程的资金管理手段，在各管理部门之间建立起协调沟通合作的利益 共同体，确保企业资金收支两条线的正常运转，以此提高建筑企业整体管理水平 [1] 。 (二)有利于抵御市场金融风险 如前所述，建筑施工占地面积广，项目建设工程体量大，建设全寿命周期长， 因建筑物所处区域位置不同、业主要求不同，周边作业环境极其复杂。建筑企业 面临大规模住宅建筑群、超高超大建筑逐渐增多，机械化作业程度高，人员密集 型施工的特点，为提高施工的科技含量，满足业主多元化诉求，解决专业分工复 杂、劳务用工分包多的问题增加了难度，导致工程建设项目财务管理中不可控因 素多，极易造成资金周转缓慢，材料占用资金多，资金回笼时间长，无形中加大 企业财务风险的矛盾。因此，加强资金管理有利于减轻市场金融风险对核心竞争 能力的影响，规避资金链断裂风险带来的灾难性后果，有利于合理规范的加强制