房地产开发环节的成本控制制度

房地产开发环节的成本控制制度（一）立项环节的成本控制 1．各单位新项目立项时必须向集团总部提交《立项请示》和详 细的《可行性研究报告》，并经集团立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资

房地产开发环节的成本控制制度 （一）立项环节的成本控制 1．各单位新项目立项时必须向集团总部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》， 并经集团立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其 发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基 础内容外，还须包括以下内容： 成本费用估算和控制目标及措施； 投资及效益测算、利润体现安排； 税务环境及其影响； 资金计划； 《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）； 投资风险评估及相应的对策； 项目综合评价意见。 2．《可行性研究报告》应至少在立项听证会前提前一周上交集团总部。 3．若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成 重大不利影响时，应重新向集团总部提交《立项申请》。 4．招标或拍卖项目的竞价不得突破集团批准的最高限价；合作建房项目要充分考虑地 价款的支付方式及相应的资金成本。 5．招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团总部律师审核后正式签署。 （二）规划设计环节的成本控制 1．规划设计单位的选择由各开发单位自行负责，但应遵循以下原则： 能由集团内部完成的规划设计工作，应由集团内部自行完成； 需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。 2．总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报集团领导牵头 组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩 初设计、施工图设计）。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一 阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概（预）算》， 确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。 3．施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单 位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。 4．设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、 周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并 督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。 （三）施工招标环节的成本控制 1．除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。 2．主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。 3．应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、 招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应 就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面 考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。 4．同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。 5．凡投资额超过人民币1000万元的工程项目若采取邀请招标方式，应事后向集团总部 提交有关招标、评标等工作的文字备忘。