项目部经理年终总结范文

XX年工程部经理年终总结范文 【 - 工程部年终总结范文】 工作总结之家为大家收集了《xx年工程部经理年终总结范文》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！ 我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于

XX年工程部经理年终总结范文 【-工程部年终总结范文】 工作总结之家为大家收集了《xx年工程部经理年终总结范文》供大 家参考，希望对大家有所帮助！！！ 我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻 xxxx百货大楼工程工地担任工程经理，至今已三个月有余。在这3 个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服 了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现 已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但 还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来 的工作情况及下一年的工作方案做以下汇报：一、前期施工准备阶 段百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工 进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成 以下工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物 放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准 点、坐标控制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计 交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划 部门提供本工程周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量 缺乏扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、 施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当 时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排 桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土 方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对 立情绪，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我 方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的