材料、设备、人员进场计划,资源的安排

材料、设备、人员进场计划，资源安排1、劳动力用量计划及管理措施1.1劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。详见《劳

材料、设备、人员进场计划，资源安排 1、劳动力用量计划及管理措施 1.1劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证 现场的施工能够优质、高效的进行。 详见《劳动力需用计划表》。（略） 1.2劳动力管理措施 1）生产管理与保障措施 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班 严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施 工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因 特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证 书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的 劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记 录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工 活动。为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议 书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，做到现场管理“有法 可依”。 施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施 工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。 2）生活管理与保障措施 在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则， 将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全， 确保职工的劳动安全。 单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工 等理由随意苛扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同 和劳动合同的约定办理。 与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包 企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。 严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。 2、主要材料设备用量和进场计划 材料采购要注意以下问题： 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监 理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位 样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确 保实现对业主工程质量的承诺。