管理制度类资料 供应商管理流程

1. 目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客

1.目的 通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正 常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。 2.适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。 3. 管理评审的流程/职责和工作要求 相关文件 职责 工作要求 流程 /记录 ? 采购员 ? 采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应 商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。 ? 采购员 工程部 ? 采购部通知供应商送样确认。 《物料样品 ? 品管部 不合格 的确认流程》 开发中心 ? 样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。 《新供应商 合格 申请表》 《样品确认 ? 采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》 表》 品管QE ? 及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。 不 ? 采购员 ? 品管判定是否验厂 验验厂 品管QE 《供应商考 厂不合格 工程PIE 察报告》 开发工程 师 ? 关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。 合格 由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审 核。 样品确认 是否验厂 验厂 开始