项目成本进度控制分析实验

南京信息工程大学 实验（实习）报告实验（实习）名称 项目成本进度控制分析实验（实习）日期12.2得分 指导教师 徐旦华 系 计算机与软件 专业 软件工程 年级 班次 姓名 学号

南京信息工程大学实验（实习）报告 实验（实习）名称项目成本进度控制分析实验（实习）日期12.2得分指导教师徐旦华 系计算机与软件专业软件工程年级班次姓名学号 一、 实验目的 1SPM ）掌握项目计划与实际进度和成本的对比分析方法； 2SPM ）掌握用挣值法分析某段时间内项目性能的方法。 二、 实验要求 1. 复习软件项目进度、成本跟踪控制的方法。 2.14 利用挣值分析方法分析项目某段时间的性能。模仿第章课后习题形式，给出相应的模 拟数据，并在此基础上计算相应的指标，从成本和进度两个方面，进行分析项目进展性能， 给出结论。 三、 实验内容 1.项目进度与成本控制 项目进度与成本控制的基本目标是在给定的限制条件下，根据跟踪采集的进度、成本、 资源等数据，与原来的基准计划相比较，对项目的进展情况进行分析，以保证项目在可以控 制的进度、成本、资源内进行。项目时间、成本控制过程中常常用到的分析方法有：图解控 制法、挣值分析法（已获取价值法）、网络图分析法等。 2.挣值分析法分析仓库管理系统项目 20191111 已知条件：项目从年月日开始，共有六个大任务：项目规划、需求分析、 20202145.19 设计、实施、测试和交付。当前时间为年月日。每周工作日平均天，项目 10000+23000+8000+41000+23000+9000==11.4 总预算为元万元 查得之前的项目甘特图和成本如下： 图1项目预计成本 查询之前完成的自上而下估算表可得到项目的如下状况： 6/13/11/30/ 项目规划预计：天；需求分析预计：人天；设计预计：人天；实施预计：人天； 16/5/ 测试预计：人天；交付预计：人天； 2020214() 至年月日当下为止，项目进展数据如下，由于篇幅限制，预算成本