疼痛科医疗质量控制

疼痛科临床医疗质量控制中华医学会疼痛学分会会医疗质量是疼痛科建设发展之本，高的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。制定全程医疗质量控制方案，对于疼痛学科创新技术特色，发挥人才优势，确保医疗安全

疼痛科临床医疗质量控制 中华医学会疼痛学分会会 医疗质量是疼痛科建设发展之本，高的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济 效益。制定全程医疗质量控制方案，对于疼痛学科创新技术特色，发挥人才优势， 确保医疗安全，实施标准化医疗质量管理起到重要作用。 一、疼痛临床质量控制的理念和意义 实行全面质量管理和全程质量控制。从疼痛患者就医到完成医疗离院，建立包括 门诊、病区医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。 明确管控内容纳入医疗管理部门日常工作，实施动态监控，保证质控措施落实。 不断修订、强化、执行各项医疗规章制度和完善技术操作常规，如首诊负责制度、 三级医师查房会诊制度和病例讨论制度等，将医护人员个人医疗行为引导到正确 的诊疗方案之中。医疗质量控制小组对多因素影响与多项诊疗活动产生的质量问 题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。 二、质量控制管理体系 全程医疗质量控制系统人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、疼痛科室医疗 质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。 （一）医院医疗质量管理委员会 医院医疗质量管理委员会由院领导和专家组成。院长任主任，院长是医疗质量管 理工作的第一责任者。医疗质量控制办公室为日常办事机构。 1.医疗质量管理委员会职责 （1）教育各级医务人员树立一切为了病人的思想，改进医疗作风，改善服务态 度，增强质量意识，保证医疗安全，严防差错事故。 （2）审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩 制度。 （3）掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况。及时制定措施，不断提高 医疗护理质量。