财务业务部经理、行长工作述职报告[修改版]

财务业务部经理、行长工作述职报告作为银行支行综合业务部经理，本人的日常工作就是主管支行存款、信贷所有工作，客户经理的绩效考核、工作质量、劳动纪律、日常学习培训、工作的落实，参与日常所有的营销工作，制定

财务业务部经理、行长工作述职报告 作为银行支行综合业务部经理，本人的日常工作就是主管支行存款、信贷所有工作，客户经理的绩效 考核、工作质量、劳动纪律、日常学习培训、工作的落实，参与日常所有的营销工作，制定年初的工作安 排、计划等。在过去的一年里，本人始终坚持认真对待每一项工作，将每一项工作都落实都实际行动；切 实完成上级领导的相关安排；对员工的管理和要求也严格到位。现将个人的年度述职报告总结如下。 一、去年整体工作情况 去年我行的存款、贷款、中间业务任务等都完成得比较好，但由于年底给类水分存款较多，票据业务 XX 金额接近了亿多元。因为银监局对我行加大了监管力度，对合规性、合法性等方面的检查较为频繁，因 此，在银行承兑汇票的签发上，就减少了很多，导致保证金余额下降、对公存款的下降、灾后重建资金以 EAST() 及一公司募集资金下降。同时，由于银监局监管系统的联网属非现场监管的监管，因为合规性、“三 个办法一个指引”的问题，受到了监管部门的处理及处罚。 二、去年具体工作情况 () 一强化银行内部管理，树立严谨工作作风 作为综合业务经理，本人有职责做好银行内部的管理工作，因此，在去年的工作中十分注重银行内部 的管理。严格 履行银行的相关规定和制度，约束员工的工作行为和工作作风；还根据我行的实际情况以及员工的工 作情况，出台了多项制度办法，规范制度要求，为我行的内部管理工作提供制度保障。对于违反银行规定 的员工，也要依照规定给予惩处，在工作中树立起严格遵纪守法的优良管理作风。 () 二规范信贷档案管理，提升信贷工作效率 银行的信贷档案管理工作是做好银行信贷业务的重要基础保障。在去年的工作中，我行加强了信贷基 础管理，支行从建章建制、规范业务操作、加强档案管理、化解和防范信贷风险等多方面入手，着力提升 ESTA 内部管理工作质量。同时，我行的工作人员认真做好补录数据工作；面对新信贷系统的上线所有的 工作人员都不辞辛劳连续加班，大家都能够无怨无悔的将银行的各类数据认真负责的填写和上报，保证各 项数据的准确无误。。 () 三加强客户经理培训，促进服务思想改进 从某种层面上来说，客户经理就代表了我行的整体形象和工作作风，因此，我行加强了对客户经理的 XXX 培训工作。通过培训客户经理的能力都得到了提升。办好了中间业务、社保卡备案户人，新营销客 XXXXXXXXXXXX 户有技术有限公司、材料科技有限公司、有限公司等一批优质的中小企业。 () 四压缩退出贷款业务，保障贷款持续稳定 因为去年我行的贷款集中度占比较高，这对我行的长期发展而言是不利的，因此，我行对贷款业务开 展了逐步压缩和退出的工作，并调整贷款的投向，分散贷款的风险，保证我行各方面的业务都能持续、稳 定发展。另外，还将贷款进行“五级分类”，落实了逾期贷款追回的工作和第二届小微企业金融服务的宣 传工作。