项目计划调度管理标准

第七篇 项目施工计划调度管理标准1目的实现项目部标准化管理，规范项目部计划调度工作行为，及时、准确、真实反映 施工生产信息。2工作要点编制下达项目年（季、月）度施工计划，对施工全过程工程信息进行收集和

第七篇项目施工计划调度管理标准 目的 1 实现项目部标准化管理，规范项目部计划调度工作行为，及时、准确、真实反映施 工生产信息。 工作要点 2 编制下达项目年（季、月）度施工计划，对施工全过程工程信息进行收集和汇报。 项目施工计划调度管理流程图及工作标准（见附图、附表） 3 基本任务 4 4.1 熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的年 度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部门审批。 4.2 根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、 动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅 速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。 4.3 根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信 息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件， 以供各级领导决策。 4.4 根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对 比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目 在业主要求工期内完成。 4.5 调度收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报， 及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。 4.6 熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业 线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积极协 同有关部门紧急处理。 计划调度组织 5 5.1项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长。