当好部门经理如何做

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当好部门经理如何做 作为一个公司的职业经理，必须不断加强企业管理理论知识的学 习，提高自己的理论修养，同时要对自己分管负责的工作，进行不 断地总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法， 以提高工作效率和效果。 那么，怎么样才能当好经理呢？我认为，应该从最基本的方面入 手。下面，本人列出了经理每天、每旬、每月、每季、每年应该做 的工作，供职场上的朋友们参考。 （一）经理每天应做的 1、给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。 2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。 3、考虑明天应该做的主要工作。 4、考虑分管部门一个不足之处，并想出改善的方法和步骤。 5、考虑自己一天工作失误的地方。 6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。 7、看一张有用的报纸。 （二）经理每旬应做的 1、召开一次部门会议，对分管系统整体工作进行讲评。 2、与其他部门的经理沟通一次。 3、与一个下属沟通一次。