总结报告2024年安全总监述职报告

2024年安全总监述职报告各位领导、同志们： 我是XX年6月开始担任****场副场长兼安全总监，这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大

2024年安全总监述职报告 各位领导、同志们： 我是年月开始担任场副场长兼安全总监，这个月主要分管安全管理、 XX6****4 办公室和对外协调工作。个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支 4 持下，紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行场副职领导 ** 的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。 下面：我现在将四个月来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、近期工作情况 （一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个场，在年 XX** XX5 月日参加完开工典礼之后，于年月日，我们就马上就入住现场，开始征地 31XX61 拆迁工作。在吴建国书记的带领下，调动各种关系，在当地政府的配合下，用了短短 天的时间，把亩水稻田地征迁完毕。 11210 强化生产组织的严密性。针对场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制 ** 度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织 重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同 总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保场今年生产任务的顺利完成。 ** （二）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要 求从建场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对 ** 现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白 抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，树立了 场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 ** 靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握场生产的第一手材料，每天 ** 早上点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前 6 指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。