安装工程项目月度成本分析报告

项目月度成本分析报告一、 项目概述工程形象进度（当月完成工程形象进度及累计形象进度）；报量依据 及报量偏差提示；较项目责任指标的偏差分析。二、 项目成本分析月初拟定成本控制措施的落实情况，特别是应对成

______ 项目月度成本分析报告 一、项目概述 工程形象进度（当月完成工程形象进度及累计形象进度）；报量依据及报量 偏差提示；较项目责任指标的偏差分析。 二、项目成本分析 月初拟定成本控制措施的落实情况，特别是应对成本风险点和盈利机会的 措施落实情况及效果分析。成本亏损项目应剖析深层次原因并制定可操作的扭 亏措施。 （月度）成本管理风险管控落实表 应对措施落实情况及效果 风险点 挖潜措施落实情况及效果 盈利点 （一）人工费分析：分析是否存在工程量超结或单价高于合同价情况;如 存在，详细说明原因和拟采取的措施；分析当月、累计无产值用工和发生的原因， 明确各分包合同的边界范围，分析属于哪方工作范围，是否应从劳务队或分包方 扣除，是否需要索赔。 （二）材料费分析：分析主要材料量、价亏损或盈利不在正常范围内的 原因及拟采取的措施；如存在利息，应分摊入材料采购单价；分析发生的材料运 费是否在采购单价中包含，注意同口径对比。 进场情况及库存材料盘点情况分析 要材料 主 库存 单 上月计划 本月实际 料名 主要材 下月计划 累计采购 已出库 位 称