人力资源管理的内容

人力资源管理的内容1、 制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状 及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资 料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源

人力资源管理的内容 1 、制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状 及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资 料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、 调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2 、人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计 体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源 会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策 提供准确和量化的依据。 3 、岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗 位对员工的具体要求，包括技术种类、范围和熟悉程度；学习、工 作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利和义务等方面的 情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明 书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进 行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的依据。 4 、人力资源的招聘与选拔 根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方 法和手段，如接受推荐、刊登广告，举办人才交流会、到职业介绍 所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如 接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的