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如何当好“一把手”(文章二) 如何当好“一把手”(文章二)“一把手”在一个地区、一个单位或一个部门处于核心地位,起着关键作用,可以说有什么样的“一把手”就有什么样的领导班子。 所以,如何当好“一把

如何当好“一把手”(文章二) 如何当好“一把手”(文章二)“一把手”在一个地区、一个单位或一个部门 处于核心地位,起着关键作用,可以说有什么样的“一把手”就有什么样的领导 班子。 所以,如何当好“一把手”就值得我们认真研究。 笔者认为,“一把手”不仅仅是方向上把关、决策时拍板,要做一个称职的 “一把手”,还要发挥好以下几个方面的作用。 用人上的选贤作用毛泽东同志把领导干部的职责精辟地概括为“出主意、用 干部”。 从一定意义上讲,当好“一把手”,关键在用人。 用好一个人等于树立了一面旗帜,可以激励更多的干部奋发进取;用错一个 人则会挫伤许多干部的积极性和事业心。 这就要求“一把手”一要有识才之眼,做善相马的伯乐,以德才兼备为标准 积极主动荐才、大胆用才。 有德无才的会误事,有才无德的会坏事,德才兼备的才会成事。 这就要求我们真正把那些思想政治素质好、科学文化水平高、组织协调能力 强、政绩突出、群众公认的干部选拔进各级领导班子。 二要有用才之胆,敢于用才,唯才是举。 “人无完人”,我们选用干部,强调德才兼备,并非德才完备。 对一些政治素质好、勇于开拓、确有本领而又存在这样那样缺点的干部,“一 把手”要坚持看主流、看大节,防止以瑕掩瑜,尽力做到用其才,抑其短。 三要有容才之量。 “一把手”应具备宽阔的胸怀和宽容的气度,要能容人之短,不以一时一事

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