SQE工程师的工作使命

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工程师的工作使命 SQE 从事工作已有两年一套工作经验渐渐成形在此拙作出来以让新人参考让行内高手指教一．绩效：、、的使命，是通过对供应商的品质管理，以保证来料的品质。因此，是绩效的主要反映。二．职责：围绕保证来料品质这目的，应负起以下四点职责；对供应商例行品质绩效评估与稽核品质监督与异常辅导产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善产品及其制程管制等针对此四点职责，以下是我的一点经验：对供应商例行品质绩效评估与稽核导入新厂商一般内容有对新供应商作总况调查、、签定品质合约供应商例行品质绩效评每月评分与制程稽核每月评分三要素每月一评，评分结果分等级。制程稽核每季度末由制定下季度的稽核计划制程稽核方式：针对不同的站别、、、、、、总结起来，重点项目由人、机、料、法、环五项构成，具体事项按公司点检。人：培训机：设备校验。治具测量料：物料分区保存期保存方式法：可追溯性自检检讨环：安全防护湿温度通常每年一评。依针对厂商的品质系统，对管理职责、资源管理、产品实现、量测分析与改进等四大块进行具体事项可按公司点检品质监督与异常辅导以及数据为基础，对厂商品质异常通过其、及改善的结果等，以监督其品质改善状况通过驻厂的品质异常改善措施的实施状况，并提出相关的改善要求，以辅导厂商品质的维持与改善产品导入时的供应商制程与产品确认和持续改善对新产品的导入，或产品的首次投产，均须到厂商的产线，对其制程的状况和产品的合格状况进行确认，并等相关数据。厂商的相关措施，如、、、等。产品及其制程管制等重点在可针对料号、、外箱标识等；运用；产线标识区分物料存放分区等。三处理公司不良品一个好的不但要管理好供货商的质量更要处理好本公司的不良品在此把公司的不良品归为两大类和针对应义无旁贷地去处理掉通常是视不良品的不良程度要求厂商即针对虽然是公司生产在线的作业员造成的但一个优秀的也应从公司的利益出发适当地协助处理部分的大方向是如此在实际工作中以我的经验通常会有以下几点争议与的区分当裁判的工作能力不是很强时争议是无可避免的厂商不配合迟迟不愿处理不肯产线会把混到当中去以让厂商承担明显的也会有产线老板出面要求帮忙厂商去帮忙消化处理这三种情况应视情况灵活处理我个人认为良好的沟通及双赢的宗旨 SQE,.,SQE,.VLRR(VerifyLotsRejectRate)CustomerComplaintLRR(LotsReject SQEVLRRSQESQE1.;2.;3.New/EC(CIP);4.GP;1.;1.1::QSA(QaulitySystemAudit),QPA(QualityprocessAudit);1.2,QPA;TQR:Technology.Quality.Response;A/B/C/D1.3(QPA)SQE.,includingReceivingInspectionWarehouseMRBP/LSecondaryOperationsOQCPackingand QPAList1.2.ComplyWI/SOP;3/4/;5..6/;7;8.SPC,,CLCA;9.10/;QSAISO9000,audit.QSAList.2.;VLRRandLRRcustomercomplaint,reviewFMEA8D/5Creport,review.ProductionLineWalkingaudit,check.3.New/EC(CIP);ECReviewTVR/FAI/CPKCheckCIPFMEAPMPSPCCLCA4.GP;ROHSimplement,MaterialIdentifycontrol.LabelSFCSControl,.SQE,,;,:VID(VendorinduceDefect)PID( 1.VID,SQE;,3R,Repair,Rework,Replacement.2.PID,,SQE,,PID;,,,:1.VIDPID;PQE(),2.,VID(3R)3.PIDVID,;4.PID,,SQEPush,;:. Rate). Stockandsoon. productioninduceDefect)