读《中层领导干部角色转换及能力提升》心得体会

读《中层领导干部角色转换及能力提升》心得体会　　清晰的工作思路和明确的工作标准，是对领导工作的特别要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中无数、心里没底、不知道该干什么、怎么干、干到什么程度，是无法胜任领导

读《中层领导干部角色转换及能力提升》心 得体会 清晰的工作思路和明确的工作标准，是对领导工作的特 别要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中无数、心里没底、 不知道该干什么、怎么干、干到什么程度，是无法胜任领导 管理工作的。有的同志不勤于不善于思考，研判统筹能力较 差，缺乏长远目标和阶段性计划，领导布置啥干啥，想起什 么抓什么，管理无章无序，带有很大的盲目性和随意性；抓 不准分管工作的重点、难点、特点和风险点，缺乏细化责任、 合理分工和明确标准，部门应有的学习制度、例会制度、决 策制度、调研制度、目标管理制度、思想工作制度等基础性 管理制度及一些工作规范、细则、办法不健全或者坚持得不 好；规范化标准化意识薄弱，标准有缺失，管理有死角，部 门工作思路和标准与上级要求不一致不同步，管理效能层层 衰减。 解决这些问题，首先要强化干部的思想力，开动脑筋， 勤于思考，加强工作的前瞻性、计划性和针对性。邓小平同 志说过：“肯动脑筋，肯想问题的人愈多，对我们的事业就 愈有利。”思考是创造性工作的起点，思考出智慧、出办法， 行动力的强与弱取决于思想力的深与广。领导干部要多学东 西，多想问题，联系实际，拿出具有自身特色和创造性的工 作思路和切实可行的工作标准，把工作的方向、目标、要求、