便携式医疗设备创业计划书评分标准及计划书模板

《创业基础》课程“创业计划书”成绩评定标准《创业基础》课程为必修课，总成绩由三部分构成，平时表现，创业计划书及经营实战模拟。创业计划书的撰写格式附后。每个小组从开课之后既要开始准备创业计划书。每个小组

《创业基础》课程“创业计划书”成绩评定标准 《创业基础》课程为必修课，总成绩由三部分构成，平时表现，创业计划书及经营实战模 拟。创业计划书的撰写格式附后。 每个小组从开课之后既要开始准备创业计划书。每个小组选择共同的行业（如装潢设计、 … 餐饮美食、地理信息服务、服装、电子产品、培训、游戏、动漫等等.）切入，但每个组员必 须结合自己的兴趣确定各自的产品/服务项目，独立撰写创业计划书。 100 一、内容总分：分 得分 15-20 一等（分） 8-14 二等（分） 0-7 三等（分） 比赛项目 简明、扼要，能有效概括整个计划； 能基本概括整个计划；具有 能基本概括整个计划；思 10 项目概述分析（ 具有鲜明的个性，具有吸引力；有明 一定吸引力；有明确的思路 路和目标比较模糊；自身 分） 确的思路和目标；能突出自身特有的 和目标；能突出自身特有的 特有的优势不明显。 优势。 优势。 创意独特新颖，创新力度大。 项目某些细节具有创意，有 项目创意不够新颖，没有 10 项目开发创意（ 吸引力 创意。 分） 市场分析数据完整，市场分析科学、 市场分析数据基本完整，基 对市场趋势不是很明朗。 市场及竞争分析 客观，结合自身项目能准确把握市场 本符合市场发展趋势。基本 不了解竞争对手的优势 10 （分） 发展趋势。明确竞争对手的优势和劣 了解竞争对手的优势和劣势 和劣势及公司的优势。 势及公司的优势。 及公司的优势。 营销策略具有创新和对顾客具有潜 营销策略某些细节具有创 成本及定价不合理，潜在 10 营销策略（分） 在的吸引力，成本及定价合理，营销 新，成本及定价基本合理。 用户不明确。 渠道顺畅，有一定创新。 赢利模式可行，列出关键财务因素、 盈利模式基本可行。基本列 盈利模式不可行，没有列 赢利模式、经济及 财务指标和主要财务报表，财务计划 出了财务因素、财务指标和 出关键财务因素、财务指 10 财务状况（分） 及相关指标合理准确 主要财务报表。 标和主要财务报表。 需求合理，估计全面；融资方案具有 融资方案某些细节具有吸引 对投资回报率及投资回 融资方案和回报 吸引力。 力，明确回报率，大致明确 报周期有一定认识。 10 （分） 回报周期。 开发状态和目标规划合理，操作周期 开发和状态和目标规划基本 开发状态和目标规划不 经营管理和运作方 和实施计划恰当，在各阶段目标合 合理，有操作周期和实施计 合理，操作周期和实施计 10 案（分） 理，重点明确。对经营难度和资源要 划，对经营难度和资源要求 划不恰当，重点不明确。 求分析准确。 分析合理。 对经营难度何资源要求 分析不准确。 团队成员具有相关的教育及工作背 团队成员具有相关的教育及 组织结构不严谨，没有合 创业团队 景；能力互补且分工合理；组织机构 工作背景，产权和股权划分 理的划分产权和股权。 10 （分） 严谨；产权、股权划分适当。 基本合理。 项目、服务或产品的各项分析和预算 项目、服务或产品的各项分 项目、服务或产品的分析 项目可操作性分析 的可行性较高、运营计划明确。 析和预算的可行性一般、运 和预算没有一定可行性。 10 （分） 营计划基本明确。 整个计划书规范，文章前后逻辑紧 计划书基本规范，有内容， 计划书不规范，内容不全 项目附加分 密，语言流畅，内容全面、系统、科 某些细节对整个经营模式有 面，对整个经营模式的体 10 （分） 学性强，对整个经营模式的体系设计 一定的创新。 系设计没有创新能力，商 创新性高，具有很大的商业价值等。 业价值不明显。