职工岗位规范考核管理实施细则

职工岗位标准考核管理实施细那么 邯郸市亚太建筑设计研究 关于加强的方法 （本方法已经职工代表大会xx年11月25日讨论通过） 为加强企业管理，标准员工行为，正确评定员工的工作实绩，充分调发动工的工作积

职工岗位标准考核管理实施细那么 邯郸市亚太建筑设计研究关于加强的方法（本方法已经职工代表 大会xx年11月25日讨论通过）为加强企业管理，标准员工行 为，正确评定员工的工作实绩，充分调发动工的工作积极性和创造 性，促进员工队伍的优化、廉洁、高效，在公司上下建立良好的生 产经营和工作秩序，特制定本管理方法。 一、考核组织机构： 公司成立员工考核考评小组负责员工的考核工作。考核考评小组成 员由各部门推荐的责任心强、公正正派的员工代表组成。 二、考核目的： 1、明确员工主要工作职责和目标； 2、加强员工自我约束、自我管理、自我开发，鼓励员工发奋向上， 不断提高工作能力和业务水平； 3、通过考核为员工工资调整、职务和职称晋升等方面提供客观依 据； 4、通过考核使员工明白个人素质与职位要求之间的差距，以确定员 工今后开展与努力的方向。 5、考核结果作为调整员工的工作岗位和职位的重要依据， 考核不1 过关的不再续签劳动。 三、考核原那么： 1、实事求是、公正、客观地考评每一位员工； 2、职业道德、业务知识、工作能力、组织纪律性等均应表达在工作 绩效考核上；