物流公司师带徒管理规定

****物流“师带徒”管理规定1.0 目的为加强新员工试用期间的岗前辅导管理，使公司各岗位的师傅能规范地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用，帮助新员工熟悉工作环境、认同公司文化、融入公司，更好、更快

****物流“师带徒”管理规定 1.0目的 为加强新员工试用期间的岗前辅导管理，使公司各岗位的师傅能规范地开展辅导工作，真正起到传、帮、带 作用，帮助新员工熟悉工作环境、认同公司文化、融入公司，更好、更快达到岗位要求，促进师徒共同提高； 特制定本规定。 2.0适用范围 适用于****物流各岗位的新入职，包括一线员工、职员、管理人员。 及转岗员工 3.0人力资源部职责（计划、监督、统筹） 人力资源部为师傅管理的最高管理单位，担负以下职责： 3.1负责全公司师傅选拔、基本资料的建档,辅导情况统计； 3.2负责师傅辅导能力的提升培训的组织与安排，以不断提升师傅的水平； 3.3负责审核、汇总《新员工辅导师傅记录及奖金汇总表》； 3.4负责师傅的奖励与惩罚的操作等； 3.5负责每月跟进新员工辅导情况及记录，检查《新员工入职指引》中各项内容。 4.0各部门负责人职责(组织、实施) 4.1组织制定部门各岗位《岗位学习手册》，以利员工学习提升、岗位知识积累、沉淀、传承。 4.2制定部门各岗位新入职员工的岗位辅导内容及标准，为师傅辅导提供依据和参照； 4.3根据新员工的情况安排适合的师傅，并报备人力资源部建立并完善师傅档案； 4.4关心新员工在试用期的工作、生活状况、心态，并及时帮助新员工解决困难； 4.5督导《新员工入职指引》中相关项目的进度及效果；； 4.6定期同师徒沟通，了解近期新员工实习状况，评估师傅辅导效果，并督促师傅进行改进； 4.7定期对师傅进行业务提升指导与培训； 4.8对不合格师傅提出整改要求或报请人力资源部取消其资格。 5.0师傅的职责（实施、落实） 5.1根据部门新入职员工辅导内容及标准，制定新员工的辅导计划，负责其试用期间的工作和业务指导； 5.2根据岗位辅导计划，合理安排新员工每个阶段学习，帮助新员工掌握本岗位技能，尽快适应岗位要求； 5.3关心新员工试用期间的工作、生活状况及心态，发现问题，及时帮助解决，有异常及时反映、上报； 5.4按时提交考核、评估新员工工作表现及能力报告；完成《新员工入职指引》中对应内容； 5.5积极关注新员工提出的关于改进工作的意见，推动并帮助实施新员工提出的有价值意见； 5.6帮助新员工克服职业适应期遇到的各种问题； 5.7每名师傅同期所带新员工最多不超过2名。 6.0师傅的定义、义务及任职要求 师傅定义:按公司规定甄选指定的，负责新员工试用期内的业务指导、生活帮助及思想交流的优秀员工。 入职两年及以上的员工有辅导新员工的义务，帮助新员工提升工作技能，尽快融入团队，达到岗位要求； 师傅任职要求：