如何做好现场品质管理

如何做好现场品质管理　导语：现场质量的内容有四个方面：质量缺陷的预防(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持、质量的改良和质量的评定。现场质量是指从原料投入到产品完成入库的整个生产

如何做好现场品质管理 导语：现场质量的内容有四个方面：质量缺陷的预防(即预防产 生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持、质量的改良 和质量的评定。现场质量是指从原料投入到产品完成入库的整个生 产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大局部都集中在生 产车间。 现场全面质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品 质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过有效过程识 别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的现场 监视、检验和评价以及质量改良等，使整个生产过程中的工序质量 处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产 品和优质产品。现场全面质量管理实施涉及人、机、料、法、环、 测，是一项系统工程，人、机、料、法、环、测要到达预定的标 准，过程才会稳定受控，产品一致性才会好。 只有清楚每道工序和每个岗位的要求及相互关系，现场全面质 量管理才会有效，因此答复清楚过程方法的十三个问题，即：要弄 清本工序顾客是谁?供方是谁?要输出/输入什么?对输出/输入的衡量 标准是什么?子过程、资源、人的资格、方法、指标等的要求只有对 自己所从事的过程一清二楚，明白过程只要有一点不受控或不稳 定，输出(结果)就会不稳定和永远做不到一致性;不断寻找发现问题 的时机并找到解决问题的方法;把过程识别的结果应用到流程、控制 方案、岗位责任书、岗位作业指导书中去，才能起到有效作用。 1、要识别好控制工程、要求：按工序/工艺流程列出要控制的 特性参数/预警工程、工艺参数、控制要求、控制工程;定出产品特 殊特性明细表，过程特殊特性明细表;并制订控制方案，按控制方案