精编医院物资管理系统研究

医院物资管理系统研究 [摘要]目的为优化医院物资管理系统，提高对物资耗材在院内外流转的“全过程”管理，实现提高物资耗材使用率。方法将医院物资管理系统与医院耗材采购、试剂采购、权利监控等系统进行对接、高

医院物资管理系统研究 [摘要]目的为优化医院物资管理系统，提高对物资耗材在院内外流转的“全过 程”管理，实现提高物资耗材使用率。方法将医院物资管理系统与医院耗材采购、 试剂采购、权利监控等系统进行对接、高度整合。结果规范医院物资高值耗材的 采购、使用、维修、报废等流程，形成管理闭环，提高管理水平。结论通过优化 医院物资管理系统，实现物资的全程跟踪和精细化管理，为降低医疗成本、提升 医院管理效能提供支撑。 [关键词]物资管理系统；全过程管理；管理效能；精细化管理；权利监控 物资管理系统是医院信息管理系统中的一个重要组成部分，它实现了医院物 资管理的系统化、规范化和自动化[1]。医院物资管理的好坏，直接反映出耗材 等物资成本的高低、使用率，体现医院管理水平，是衡量医院管理效能的主要指 标之一。医学科学的发展使医疗服务越来越依赖于各种新型设备和材料，几十年 来医院采购与供应物料的种类和范围飞速增长，传统的手工管理方式已经无法适 应[2-3]。各级医院纷纷建立物资管理系统来积极调整医院物资（高值耗材）的 采购、使用、维修、报废等流程。然而由于很多医院信息建设没有进行顶层设计， 导致信息系统分布林立，物资管理系统也独立于其他系统之外，没有与试剂采购、 在线报修、固定资产登记、财务软件等系统连接，导致这些系统产生的数据分散、 凌乱，管理者无法从中得到对物资耗材最全面的分析[4]。因此根据上述问题， 我们将在原来物资管理系统的基础上对其进行优化改造。 1物资管理系统优化 1.1医院耗材采购接口。通过与医院供应商管理平台的接口改造，由医院做 采购单，发送采购订单后，传送数据至供应商管理平台。供应商通过平台，生成 送货单后，在送货时携带打印的送货单据进行耗材资产的扫描入库[5]。以此来 实现医用耗材采购、送货、入库流程的管理闭环。1.2设备维修申请单点登录。 在临床科室人员登录物资系统B/S界面后，点击菜单通过单点登录的方式，实现 物资系统中的设备维修申请跳转至维修申请。填写后的单据将会传到物资系统的 设备维修报告中，同时每月将维修报告汇总成报表。1.3试剂采购接口整合。LIS 系统中的试剂采购信息，将原有的试剂采购系统与物资系统做接口，由检验科发 1