XR107培训管理流程

目 的：为保证员工技能和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展，特制定本管理流程。适用范围：适用于集团总部、各分（子）公司所有员工的培训

1 目的： 为保证员工技能和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与提高工作效率，进而达 到人力资源的可持续发展，特制定本管理流程。 2 适用范围： 适用于集团总部、各分（子）公司所有员工的培训作业管理。 3 职责: 3.1 相关部门： 3.1.1 负责提报月度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。 3.2 人力资源部门（含集团人力资源部、子公司行政人事部，下同）： 3.2.1 集团人力资源部：负责统筹集团人才培养培训工作，包括编制培训计划、考核培训计划实施情 况、组织编制培训教材及提供培训协助等内容。 3.2.2 生产子公司行政人事部：负责本生产子公司培训的组织、实施及培训效果管控。 3.3 培训讲师 3.3.1 负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。 3.4 总裁或授权人 3.4.1 负责审批月度培训计划及培训方案的审批。 4 定义: 4.1 新入职培训 4.1.1 新进员工入职培训：新进员工入职1个月内，由人力资源部门组织实施2个小时以上的入职引 导培训，使其了解公司的愿景、历史及现状、安全及现状、安全消防、6S管理、IMS管理体系、 人事政策、产品基本知识等内容。 4.1.2 新进员工入职时其直接上司须给予工作指导，使其了解岗位作业技能及安全要求，技术岗位、 设备操作岗位及管理人员必须进行专业知识培训。 4.2 在职培训： 是指根据生产运作的需要对公司正式员工的培训。 5 关键控制点： 需求调查的定期实施。 1. 培训需求调查 2. 各部门在填写需求时考虑的角度，是否与公司发展、部门发展、员工实际 情况相一致。 1. 是否在培训前明确培训目标，且培训的方式、内容、对象等均依据此目标 来展开。 2. 培训过程是否严格依据培训所策划的方案来实施（包括内容、讲师、时间、 培训的实施 内外训、讲授/案例等方式）。 3. 课后是否考核，以及跟进课程后期的转化、实践。 4. 是否进行满意度调查，以促使不断改进和完善培训。 6 作业流程：