人力资源管理复习ziliao

《人力资源管理》复习思考题第一讲 人力资源管理学导论根据人力资源管理体系演进框架，分析人力资源在公司战略管理过程中的地位和作用。人力资源管理体系演进框架：第一阶段（1900-1930）科学管理阶段第三

《人力资源管理》复习思考题 第一讲人力资源管理学导论 1、 根据人力资源管理体系演进框架，分析人力资源在公司战略管理过程中的地 位和作用。 人力资源管理体系演进框架： 第一阶段 第三阶段 1900-1930 （） 1960-1970 （） 科学管理阶段 系统管理阶段 在战略形成过程中，着重分析的是与人 第二阶段 第四阶段 有关的机会和威胁，如劳动力市场的变 1930-1960 （） 1970- （） 化、竞争对手薪酬水平、国家有关的法 人群关系管理阶 战略管理阶段 律法规、人力资源的数量和质量、员工 段 掌握先进生产技术和管理技术的能力和 水平等；在战略选择过程中，一是保证企业获得符合其战略发展要求、具备 不同类型和不同层次技能的员工；二是通过工作分析、薪酬、绩效、员工关 系等体系的建立和完善，确保员工的行为方式有利于推动战略规划目标的实 5 现；在战略的执行过程中，有个重要的变量对战略的成功实施发挥关键作 5 用。在这个变量中，除了组织结构设计外，均构成人力资源的基本职能， 其中激励系统包括了薪酬、绩效和员工发展等内容。 因此，在战略性人力资源管理中，一个关键变化就是人力资源管理从传 统的强调专业职能角色向战略经营伙伴的职能转变。而要实现这种转变，除 了要在理论、技术和方法上解决人力资源管理如何为企业赢得竞争优势外， 还需要对人力资源管理在企业中的角色重新进行定位，在企业的日常经营管 理中强化人力资源管理的战略职能，提升人力资源管理在整个运营体系中的 地位。 第二讲人力资源战略与规划 1、 谈谈人力资源业务如何支撑组织的战略与核心竞争力？ 企业的核心能力是能给消费者带来特殊利益和价值的一系列知识、技术 和技能的组合，因此，核心能力的培养是要求整合企业内部的知识，同时提 高企业为客户创造价值的能力来实现。在次基础上，通过针对不同类型的人 力资源，开发分层分类的人力资源管理系统，可以通过三种机制来实现对企 业核心能力的支撑：通过形成人力资本、社会资本和组织资本的存量来支撑 企业的核心能力；通过促进企业内部的知识流动来促进企业内部的知识管理， 支撑企业的核心能力；通过战略能力的变革来支撑企业的核心能力。 第三讲工作分析和工作设计 1、 什么是工作分析和工作设计？工作设计的方法主要有哪些？ 工作分析是指采用一定的技术方法全面地调查和分析组织中各种工作的 任务、职责、责任等情况，并在这一基础上对工作的性质及特征做出描述， -- 封闭性环境性开发性 —— 经济人人性观社会人